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        高级经济师人力资源管理战略研究

        摘要:当前,市场竞争压力不断加大,使得各企业之间的竞争也愈加激烈。在此背景下,作为帮助企业从竞争激烈市场环境中脱颖而出的关键,高级经济师人力资源管理逐渐得到了人们的高度重视。作为企业人力资源管理中不可缺少的高度值人才,高级经济师在企业发展中占据的重要地位不言而喻。

        关键词:新时代;高级经济师;人力资源管理战略

        近年来,随着我国经济实力的进一步强化,企业人力资源管理逐渐得到了人们得高度重视。新时代高级经济师是企业发展中的关键性人才,高级经济师在企业发展中带来的积极作用与占据的重要地位不言而喻。然而,根据相关的研究调查可发现,我国仍有部分企业在高级经济师人力资源管理上存在有些许不足,这一系列弊端的存在不仅会影响到企业今后发展,而且不能让员工在工作中发挥自身最大的价值。基于此,在新时代中,做好高级经济师人力资源管理战略十分重要。针对新时代高级经济师人力资源管理战略研究,本文首先将对高级经济师人力资源管理中存在的问题进行阐述,其次在用SWOT对高级经济师人力资源管理战略进行分析,最后给出具体的管理战略方针,促使企业经济效益提升,以供参考。

        一、高级经济师人力资源管理存在的问题

        根据相关的研究调查可发现,目前,新时代中高级经济师人力资源管理存在的问题主要可体现在以下几个方面:(1)没有健全的人力资源管理机制。通过对我国各大企业内部发展分析可知:大部分企业在人力资源管理上都没有一个健全的机制,

        二、高级经济师人力资源管理战略分析

        为了能够将高级经济师人力资源管理战略科学合理的应用于企业发展中,就必须对高级经济师人力资源管理进行全面且直观的分析。基于此,本文将采用SWOT分析工具,从优势、劣势、机会、以及威胁等方面对高级经济师人力资源管理战略进行深入分析。首先,优势。高级经济师人力资源管理具备的优势主要在于:相对传统管理模式,该管理模式更具科学性,管理方法更合理。由于高级经济师人力资源管理战略具有一定的前瞻性特点,所以将其应用于新时期企业发展中,能够让企业与新时代的发展更匹配。其次,劣势。在新时代中,大部分人力资源管理模式都变得极为相似,不同类型的人力资源管理战略需要结合人力资源特点进行。然而,当前社会的发展暂时不利于这种模式创新,大同小异的高级经济师人力资源管理战略更是使得国际市场环境中的竞争力变得越来越低。然后,机会。在新时代中,高级经济师所发挥的作用越发明显,给企业带来的显著优势更是不言而喻。因此,企业对高级经济师的重视力度也越来越大,与此同时,也为人力资源管理战略的进一步完善打下了良好基础。最后,威胁。高级经济师人力资源管理战略在实施过程中面临的威胁主要源于,新时代人才的流失,尤其是高级经济师人才的缺乏。

        三、新时代高级经济师人力资源管理战略

        由上述可见,在新时代中,面对高级经济师人力资源管理存在的问题,以及该管理战略实施中面度的威胁,必须采取有效措施解决,具体做法如下:(1)完善高级经济师人力资源管理机制。完善的高级经济师人力资源管理机制作为开展高效人力资源管理的重要前提。在高级经济师人力资源管理体系的完善上,可从以下几个方面进行:首先,需要将制定的人力资源管理工作落实到每个职员身上,并为企业今后的稳定发展,制定的人才招聘与培养体质。当然,在该计划体系的制定上,必须做到的是保证计划的科学性。其次,需要制定科学合理的奖惩制度。例如:在企业发展中,对表现良好,为企业发展做出切实贡献的职员给予物质或者是精神上的奖励,并以此鼓励职员在今后的工作中再接再厉在,再创辉煌。相反,对于工作思想、态度消极,甚至在企业发展中给企业造成损失的职员给予惩罚,让职员在今后的工作中改掉这些不良工作习惯;(2)重视人才竞争意识培养。无论对于那种类型的企业而言,企业发展都离不开竞争,企业人才若拥有良好的竞争意识,其不仅将在最大限度上给企业发展带来推动作用,而且是帮助企业从中获取到最大化经济效益的重要手段。因此,在高级经济师人力资源管办理模式单一,有的企业甚至在人力资源理战略制定与实施上,必须重视人才竞争意识培养。高级经济师是企业发展中不可或缺的人才,在高级经济师人力资源管理中,高级经济师必须丰富自身的经济学常识,转变自身不正确的思想观念,甚至根据企业实际发展情况,为企业制定出长远的发展计划,让企业人才竞争意识得到整体提升,让企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出;(3)重视的高级经济师人才的配置与高级经济师人力资源的开发。通过对高级经济师的报考要求分析可了解到,高级经济师人才是建立在诸多能力与条件之上的,因此,要想让高级经济师人力资源管理战略在企业中发挥出自身最大的作用,就必须重视对高级经济师人才的配置。也就是说,需要在制定适用于高级经济师人才选拔机制的同时,让人才配置符合我国给予的相关标准。

        四、结束语

        总而言之,高级经济师人力资源管理战略逐渐得到了人们的高度重视。通过上述对该方面内容的分析可了解到:面对企业人力资源管理中存在的问题,以及新时达高级经济师人力资源管理战略分析中面临的威胁,必须采取有效措施,如:重视人才竞争意识培养等对策解决,只有这样才能在提高企业经济效益的同时,让企业在今后得到可持续发展。管理体系的建立上,根本没有根据企业自身发展实质情况与需求进行,导致最终制定的人力资源管理体系不能满足企业正常经营管理需求,甚至在很大程度上限制了企业的进一步发展。另外,部分企业人员认为,人力资源管理与人事管理概念是差不多的,所以,根本没有重视人力资源管理,导致企业人才招聘与培训等方面受到不良影响;(2)新时代中,高级经济师人力资源管理人员的管理意识落后。在新时代中,我国社会经济实力的加强,使得大部分企业内部结构都得到了不错的优化。但不可否认的是部分企业发展中仍存在有对人力资源管理不熟悉的情况。在企业发展中,若高级经济师人力资源管理员没有创新自我管理意识,势必将无法在工作中准确把握企业内部结构,无法从整体上提高企业内部核心竞争力,甚至无法对工作中各职员的职责及权限进行明确划分,最终导致高级经济师人力资源管理与新时代企业发展不相符,导致高级经济师人力资源管理优势难以发挥出来。

        参考文献

        [1]王桂.事业单位高级经济师绩效考核机制研究[J].广西质量监督导报,2019(09):70.

        [2]陈晖.让“诗”和“远方”融为一体――专访省旅游学会会长、高级经济师陈加林[J].四川党的建设,2019(10):24-25.

        作者:杨璐 单位:运城市就业和人才服务中心

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